《有解:高效解决问题的关键7步》
- 保持心情平和再解决问题
- 一次只解决一个问题
- 写下你所有问题
- 四象限法划分问题
- 每个问题解决都需要成本
- 解决问题后带来什么收益?
- 解决了A问题,可以把其他多个问题都解决,那么优先这个
- 拉长时间考虑问题,比如1年后,5年后这个问题会怎么样
- 将问题解决从当前摊分到一段时间
- 四象限法划分问题
- 如何去评估一个问题的优先级
- 先定义多个维度,从中筛选3个你最看中的
- 对每个维度进行打分
- 破解两难的选择
- A,B两个问题不一定存在哪个最优
- 拉长时间维度看问题在不同时间节点的重要性
- 利用关系解决问题
- 与问题有关的人,含有解决当前问题的意愿,能力和经验
- 单打独斗难度太大
- 穷举身边的人际关系,半年更新人际关系图
- 列出与问题相关的关系人,包括自己
- 解决问题的策略
- 错误是过去的事情,揪出犯错者对解决问题没有意义
- 带领他们去解决问题
- 沟通
- 观点:描述事实会夸大或弱化
- 事实:可以改变他人的观点,经得起证伪
- 分清信息中的观点和事实
- 不要接受别人给自己的标签,那会埋没你的才能
- 别人的标签表明,某个行为需要修正,能力需要提升
- 解决问题
- 纵向:
- 横向:拆解问题,大问题变小问题
- 经验:
- 缺乏经验,无法对问题进行拆分,或拆分遗漏
- 有经验:可以将问题拆分细致
- 拆分策略
- 相互独立,完全穷举
- 没有涵盖所有方向:解决方案以偏概全
- 子问题重叠:造成混乱和重复劳动
- 常见问题
- 认为工作内容杂乱,无法拆分。
- 安抚情绪,平静的情况下审视问题
- 问题看似具体,实际模糊
- 对问题进行事实描述。根据事实进行拆分
- 警惕高度概括存在的不严谨和模糊的部分
- 无法掌握主动权
- 从提问“为什么”,转变为“要什么”
- 认为工作内容杂乱,无法拆分。
- 执行
- 细化问题后,有些事项不可量化
- 我们可以设定1-10分,主管上对其进行打分。
- 从最容易解决的子问题开始
- 问题拆分足够细致,总能找到掌控的部分
- 长时间没有进度,反馈的话,人是容易放弃的。
- 细化问题后,有些事项不可量化
- 目标为什么无法实现?
- 不符合smart原则
- 目标要具体
- 可以量化
- 符合客观条件
- 和人生目标相契合
- 有时效性
- 不符合smart原则
- 建议
- 不用花钱就可以免费得到
- 大多数是零成本,即不用调研或思考,就轻易提出